江蘇省是我國主要的玩具生產基地，毛絨玩具生產歷史已經很悠久，產業(yè)聚集度高，國內外知名。與電子電動、童車等玩具產品相比，傳統(tǒng)的毛絨玩具生產門檻較低，勞動密集更為突出，企業(yè)的復制度更高。長期以來，江蘇的玩具企業(yè)90%都是以外銷為主，滿足于來料來樣貼牌生產的簡單經營模式，高度依存于海外市場，所以一旦產業(yè)發(fā)生洗牌就極易受到沖擊。

業(yè)界普遍認為，當前進入國外市場的“門檻費”越來越高，而利潤微薄。歐盟、美國等主要玩具出口市場對我國玩具的質量安全保持高度關注，各種技術性貿易措施日益增多，對玩具企業(yè)提出嚴峻挑戰(zhàn)，勢必導致江蘇玩具企業(yè)重新洗牌。為尋找出口玩具出路，拓展產業(yè)發(fā)展的空間，實現(xiàn)企業(yè)適應性轉身，玩具商們奇招迭出。昆山三鼎兒童用品有限公司有為日本松下做按摩椅配套產品的經驗。該公司總經理雷永良提出借用松下等優(yōu)秀公司的管理模式，對分供方進行考核，分高低兩個層次，對技術人員和品質管理人員進行培訓。揚州雅倫玩具有限公司下設兩個工廠，每一個工廠都有一個“總檢”，“總檢”就是不斷模擬客戶，任務是專門挑工廠的毛病，直到把毛病挑光，“總檢”方才罷休。企業(yè)在檢測人員培訓及設備更新方面加大投入力度，雖然增加了成本，但能保證產品的最終質量和減少索賠成本。該公司總經理林若庸把這些好方法介紹給既是同行又是對手的20多位企業(yè)家時說，“這看似矛盾，但又在矛盾中尋找到統(tǒng)一，我覺得是一個博弈的過程。同行之間，不應僅是競爭關系，更應看做是一種生態(tài)系統(tǒng)�！�

有關人士分析指出，江蘇出口玩具回暖的原因主要包括：國際金融危機爆發(fā)后，歐美等國曾大幅減少玩具訂單，造成玩具總體庫存量下降，隨著目前市場信心的恢復，急需補充庫存;目前玩具出口已進入傳統(tǒng)銷售旺季(每年6—10月)，國際市場對玩具需求比前期有所增加;國家再次提高玩具產品出口退稅率，一定程度上增強了我國玩具企業(yè)在國際市場上的競爭力;毛絨玩具市場正在逐步升溫，隨著產品結構的變化，產品中“動漫”元素的滲透和活動、語音的加入，使毛絨玩具的品位提高，式樣翻新，加上價格低廉，更引來消費者的青睞。

江蘇出口玩具產業(yè)已進入一個關鍵性階段，盡管這個行業(yè)真正轉暖尚需時日，但企業(yè)、政府部門、行業(yè)協(xié)會、檢測機構都對玩具產業(yè)的明天給予了高度的關注，對產業(yè)轉型、調整、復興和創(chuàng)新業(yè)內人士充滿信心。