常聽到有人感嘆，2015是過去十年最忙的一年。2015總算挨過去了，可2016已來，且大有更甚之勢。想要創(chuàng)新與突破，苦日子是必然。那么，母嬰企業(yè)2016我們應(yīng)該關(guān)注什么，做點什么，讓日子“忙”的更有價值呢?

首先關(guān)注母嬰渠道升級。中國母嬰市場有一批高危門店，他們多是“坐”商，用便利店模式經(jīng)營母嬰店，依靠買奶粉支撐門店生意�？墒鞘袌龆嘧儯�乳業(yè)新政后奶粉品牌數(shù)量驟減，電商還將繼續(xù)拉低價格，一旦受到市場沖擊，這類門店首當其沖。因此，母嬰品牌企業(yè)不妨分析下自己的銷售渠道，如果你的產(chǎn)品主要在這類門店銷售，你也進入了高危狀態(tài)。

2016年，應(yīng)該集中力量拓展優(yōu)質(zhì)渠道，而非一味追求廣而多。

其次，關(guān)注消費者高流失率。有的品牌忙碌了一整年，也做了很多工作，可業(yè)績依然不長，不知問題出在哪里。一邊非常辛苦開發(fā)新客，一邊老客以同等速度流失，何來增長。

那么，2016年應(yīng)該花點時間認真做個調(diào)查，關(guān)注下消費者的流失率。通過調(diào)查找到流失原因，與此同時，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)對外問題，在品牌形象、品質(zhì)、服務(wù)等方面去改善。即使有困難，即使進展緩慢，一定堅持去做，消費者的選擇才是品牌發(fā)展的源動力。

如果可以實現(xiàn)這兩點，一是消費者用過后覺得好，愿意繼續(xù)選擇，二是當他們身邊有人詢問時，還會堅定地推薦你的產(chǎn)品。那么，開發(fā)新客會更快、更簡單，流失率會降低，此長彼消，何愁業(yè)績不長。

還有一點很重要，通過與優(yōu)勢合作伙伴合作彌補企業(yè)短板。中國母嬰行業(yè)有數(shù)萬家企業(yè)，其中80%是中小企業(yè)，處在創(chuàng)業(yè)成長期，部門設(shè)置尚且不完善，更不用說人員分工。公司都會有銷售部和市場部，但不一定會有企劃宣傳部或品牌推廣部，或沒有專職的品牌宣傳人員，而母嬰消費市場又非常注重品牌，如奶粉、紙尿褲、洗護等領(lǐng)域都有上個品牌，競爭強度可想可而知，這種情況下，一個不懂宣傳的品牌就沒有競爭力。

對于中小企業(yè)來說，要組建一支專業(yè)品牌宣傳團隊，不僅會遇到人才難尋的問題，還需要大量的資金投入，企業(yè)無力承受。一方面是品牌宣傳極其重要，另一方面又是無力開展，這是眾多企業(yè)都會遇到的一個矛盾。選擇一個專業(yè)、精準、性價比高，以此彌補企業(yè)短板的合作伙伴，這就是眾多母嬰品牌選擇中國嬰童網(wǎng)的原因所在。2016年，加強品牌宣傳，多些時間與專業(yè)機構(gòu)交流，即使不得不縮減其它開支，日子暫時苦了，可是品牌的無形價值在提升。

不是母嬰行業(yè)苦，而是苦在創(chuàng)新與突破。一個朝陽產(chǎn)業(yè)，當進入升級變革期的時候，機遇與挑戰(zhàn)并存。變革“倒逼”我們變得更為成熟，更為健康,關(guān)鍵在于我們怎么變。