“文化出版企業(yè)的使命絕不只是賣書，而是讓文化元素進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)和貿(mào)易的各個(gè)環(huán)節(jié)，我們正在從多個(gè)角度進(jìn)行探索和實(shí)踐�！睍r(shí)代出版董事長王亞非日前表示。

據(jù)悉，時(shí)代出版旗下時(shí)代漫游公司已進(jìn)入玩具創(chuàng)意和服務(wù)領(lǐng)域。而另一方面，在我國目前低端代工為主的外貿(mào)格局下，類似于玩具企業(yè)與文化企業(yè)合作升級的新模式，有望呈現(xiàn)其推廣價(jià)值，近日停牌籌備重大資產(chǎn)重組的奧飛動(dòng)漫（安全承諾企業(yè)）、星輝車模（安全承諾企業(yè)）也有可能為這一課題提供新的案例。

7月下旬，歐盟正式頒布了號稱“史上最嚴(yán)”的《新玩具安全指令》，將明確禁止和限制的化學(xué)物質(zhì)從8種增至85種，給對歐盟出口的中國玩具企業(yè)蒙上陰影，消息傳開，整個(gè)玩具行業(yè)士氣低落。7月25日，王亞非卻在自己的微博上留下了這樣一段思考：“也許正好是個(gè)創(chuàng)新機(jī)會，文化玩具是否可以新興呢？”

業(yè)內(nèi)人士普遍認(rèn)為，面對日漸嚴(yán)峻的外部貿(mào)易環(huán)境，中國玩具企業(yè)的根本出路是整個(gè)產(chǎn)業(yè)的提升，向產(chǎn)業(yè)鏈縱深發(fā)展，從創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、等更高端口打開局面，開拓新興市場份額，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型升級。“我們就是把握了這樣一個(gè)機(jī)會，在今年開始大舉鋪開和玩具企業(yè)的合作的�！睍r(shí)代漫游總經(jīng)理阮凌表示。

據(jù)悉，時(shí)代漫游一直專注于幼兒教育領(lǐng)域的新媒體業(yè)務(wù)，打造了幼兒電子書品牌“YOYO豚寶寶”，上線約一年的情況下已經(jīng)有上百個(gè)品種、近千款單品完成開發(fā)并陸續(xù)面世，下載用戶數(shù)和用戶活躍度均名列教育類APP產(chǎn)品前列。去年12月，時(shí)代出版大股東安徽出版集團(tuán)僅以凈資產(chǎn)評估值的80%——803.7萬元將時(shí)代漫游80%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給上市公司。時(shí)代漫游今年開創(chuàng)的與玩具生產(chǎn)商合作的模式，利用兒童專業(yè)出版機(jī)構(gòu)強(qiáng)大的編創(chuàng)能力，為玩具產(chǎn)品量身打造創(chuàng)意故事與游戲，賦予其生命力。目前，時(shí)代漫游已與國內(nèi)各玩具領(lǐng)域的一級玩具廠商達(dá)成合作意向，比如木制玩具企業(yè)浙江木玩世家、合金車模玩具廠家汕頭彩珀等。

“我們想利用我國玩具行業(yè)強(qiáng)大的輸出優(yōu)勢，找尋一種將文化內(nèi)容、幼教理念搭載實(shí)體玩具出口海外的方法，這將是未來我國文化產(chǎn)品走出去的一個(gè)新方式�！比盍璞硎尽Ｄ壳�，時(shí)代漫游相關(guān)業(yè)務(wù)拓展非常迅速，尤其受到廣大玩具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)企業(yè)的歡迎。

文化產(chǎn)業(yè)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)加快結(jié)合是今年文化產(chǎn)業(yè)板塊的一大看點(diǎn)。僅以玩具類上市公司為例，奧飛動(dòng)漫、星輝車模目前均因重大資產(chǎn)重組而停牌，而重組事宜很可能與文化類資產(chǎn)整合有關(guān)。此外，美盛文化收購動(dòng)漫企業(yè)諦順科技等的并購，也已受到市場認(rèn)可。