同一品牌紙尿褲，進(jìn)口與國(guó)產(chǎn)哪個(gè)更優(yōu)的爭(zhēng)論尚無定論，紙尿褲廠商卻開始轉(zhuǎn)移生產(chǎn)陣地，加碼布局進(jìn)口渠道。

從目前來看，中國(guó)進(jìn)口與中國(guó)制造相比，前者更受中國(guó)消費(fèi)者喜歡，不過，什么原因造成同一紙尿褲品牌進(jìn)口與中國(guó)制造兩個(gè)渠道的分化？而尤妮佳不計(jì)成本地強(qiáng)化日本制造能力能否幫助企業(yè)擺脫凈利下降的困局？

加碼進(jìn)口渠道

自1995年進(jìn)駐中國(guó)以來，尤妮佳已在上海、天津、揚(yáng)州3個(gè)城市擁有5家工廠。本著“在哪兒生產(chǎn)，在哪兒消費(fèi)”的原則，尤妮佳近年來始終未停止在華擴(kuò)產(chǎn)建廠的速度。然而，現(xiàn)在這一策略卻遇到了阻礙。除財(cái)報(bào)中顯示的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)下滑以外，按地域觀察尤妮佳2016財(cái)年的業(yè)績(jī)，以中國(guó)為中心的亞洲地域營(yíng)業(yè)利潤(rùn)達(dá)到223億日元，同比降低超過30%。這家日本企業(yè)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)消費(fèi)者更愿意不遠(yuǎn)萬(wàn)里赴日或通過海外代購(gòu)等途徑購(gòu)買日本進(jìn)口的尤妮佳紙尿褲，而很少選擇貼著尤妮佳商標(biāo)的“中國(guó)貨”。

中國(guó)制造差距大？

消費(fèi)者培養(yǎng)仍需時(shí)間

在中國(guó)本土化道路遭遇挫折的關(guān)口，尤妮佳期待通過跨境電商渠道來拉動(dòng)銷售，同時(shí)計(jì)劃增加產(chǎn)能，有可能將生產(chǎn)設(shè)備從開工率降低的中國(guó)工廠轉(zhuǎn)移回日本。不過，日本國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力嚴(yán)重短缺，提高產(chǎn)能并非易事。此外，如果在中國(guó)迅速縮減產(chǎn)能，有可能引發(fā)勞資糾紛。尤妮佳必須解決這一復(fù)雜的難題。

有不愿具名的業(yè)內(nèi)人士透露，保稅倉(cāng)的產(chǎn)品并不一定就是正品�！按蠖鄶�(shù)跨境電商平臺(tái)會(huì)在國(guó)內(nèi)采購(gòu)?fù)旮叻碌募埬蜓�，拉到海上走一圈后再到海關(guān)進(jìn)行清關(guān)，這些產(chǎn)品也就成了海淘正規(guī)貨了，其中不乏很多知名的跨境電商和母嬰電商�！�

對(duì)此，業(yè)內(nèi)認(rèn)為，在擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、提高收益性方面，加強(qiáng)在生產(chǎn)成本低的海外當(dāng)?shù)剡M(jìn)行生產(chǎn)將不可或缺，外資企業(yè)不能一直困守在水土不服的悖論里。關(guān)鍵還在于長(zhǎng)期的消費(fèi)者認(rèn)知培養(yǎng)，并且堅(jiān)持對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的保證，通過這些辦法抵消中國(guó)消費(fèi)者的心理障礙�！凹�(xì)分市場(chǎng)的劃定，有針對(duì)性的新品推廣，產(chǎn)品的卓越性能、優(yōu)良品質(zhì)和穩(wěn)定性，將是比海外建廠更重要的、未來外資企業(yè)決勝中國(guó)市場(chǎng)的關(guān)鍵�！�