隨著我國玩具行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的創(chuàng)業(yè)者選擇了加盟玩具店這一行業(yè)，然而，面對市場上眾多的玩具加盟連鎖企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者究竟該如何選擇呢？以下我們總結(jié)了五項(xiàng)實(shí)用性建議，希望能給正在苦苦選擇玩具加盟店的創(chuàng)業(yè)者們以啟示。

近年來，加盟連鎖經(jīng)營越來越受到創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注。據(jù)一項(xiàng)調(diào)查顯示，日本零售業(yè)有80%的獨(dú)立開店者第一年就關(guān)門大吉，能撐到第五年者只有8%；而零售連鎖店第一年就結(jié)束的營業(yè)者僅有20%，有77%的連鎖店能存活到第五年。通過對比，我們可以看出，目前業(yè)內(nèi)流行的一種“加盟一定比自己創(chuàng)業(yè)劃算”的說法不無道理。但這些數(shù)據(jù)并不能說明加盟后就一定能百分百的成功，成功的關(guān)鍵還在于加盟商要對自己的事業(yè)進(jìn)行規(guī)劃。下面，以品牌玩具加盟店為例，介紹一下經(jīng)營加盟應(yīng)該注意的要點(diǎn)。

1、慎重選擇、細(xì)致考察

目前，連鎖經(jīng)營已經(jīng)成為很多企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的重要手段。加盟商在面對眾多連鎖經(jīng)營品牌的時(shí)候，如何分辨優(yōu)劣就顯得非常重要。當(dāng)連鎖品牌類似的時(shí)候，首先找到同行業(yè)中品牌的差異性在哪里，在市場上有沒有競爭力。加盟商除了看好公司產(chǎn)品的質(zhì)量、款式等優(yōu)勢外，更看重公司對加盟商的支持�，F(xiàn)在是“服務(wù)為王”的時(shí)代，企業(yè)在服務(wù)方面有無獨(dú)到之處是加盟商應(yīng)該尤著重考察的。據(jù)調(diào)查，在選擇時(shí)有一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)，那就是在加盟初期，品牌店是否會派工作人員到加盟店進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)。此外，還要對一些細(xì)節(jié)進(jìn)行考察，注意考察工作人員是否專業(yè)和誠懇，這會影響到以后合作的氣氛。

除了以上這些考慮因素之外，從大層面來講，選擇一個(gè)好的品牌、好的連鎖企業(yè)是成功經(jīng)營連鎖的一步。加盟商還應(yīng)對廠家承諾的各種條件要深入地進(jìn)行了解和考察。公司是否正規(guī)、合法，是否有健全的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。公司產(chǎn)品是否具備市場前景，公司的產(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新能力是否夠強(qiáng)。公司老板的信用度。公司是否有完整的加盟合同，合同中是否對退貨和終止性的條款有合理的說明。總部與加盟店的互動關(guān)系是否良好，是否能有效地進(jìn)行管理。公司的全國性宣傳計(jì)劃是否具有可信度和可操作性，公司未來規(guī)劃如何。不要貪便宜，要盡量在同類產(chǎn)品中選擇性價(jià)比較高的產(chǎn)品做加盟。因?yàn)榧用松逃袀�(gè)品牌積累和放大的過程。

2、合理的籌措資金，合理的投入資金

由于急于創(chuàng)業(yè)開店，一些加盟者為啦籌措加盟金、保證金等，到處張羅，甚至借高利貸也在所不惜。一旦開店，雖然生意也還算順利，但每天為啦籌錢償債，完全無心投入于事業(yè)的經(jīng)營。本該在陣頭領(lǐng)軍的經(jīng)營者，一旦因?yàn)橘Y金的調(diào)度而離開第一線，店內(nèi)其他員工馬上會受到影響，于是服務(wù)品質(zhì)逐漸低落。而顧客也是敏感的，慢慢地就會逐漸遠(yuǎn)離該店，當(dāng)然業(yè)績就不可能再往上提升，本來生意還不錯(cuò)的店面往往所以而垮掉。

3、掌握好經(jīng)營成本，規(guī)劃好進(jìn)貨策略

經(jīng)營進(jìn)程的成本掌握十分首要，少一分開支就等于多出一分利潤，把成本壓縮在較低的范圍內(nèi)是一定必要的。但，過分的節(jié)省也是不正確的。如，燈光效果對某些貨物的銷售來說，是吸引顧客的必不可少的條件，如果為啦省電而將射燈關(guān)閉，肯定會得不償失。同時(shí)，規(guī)劃好進(jìn)貨策略，調(diào)節(jié)好周轉(zhuǎn)速度，也是掌握成本的有效辦法。店面應(yīng)盡量避免壓貨，許多新老板經(jīng)常出現(xiàn)資金占壓嚴(yán)重的情況，資金運(yùn)作捉襟見肘，很快陷入困境。對季節(jié)性滯銷貨品應(yīng)及時(shí)降價(jià)清倉，用新貨補(bǔ)充原有空缺。終究，商品只有賣出去的才是錢。

4、學(xué)會管理員工

雖然加盟后，總部會在員工管理上提供一系列的培訓(xùn)，會給加盟商提供相應(yīng)的支持，但，遠(yuǎn)水救不啦近火，加盟者需要從源頭上找問題，真正融會貫通，學(xué)會怎么樣管理員工。英中創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室從多個(gè)創(chuàng)業(yè)者的實(shí)例中發(fā)現(xiàn)，許多新老板沒正確認(rèn)識這個(gè)問題，從慣常思維出發(fā)，依照自己的性情來做事，于是出現(xiàn)內(nèi)部員工拆臺的事情也不足為奇。

5、學(xué)會管理客戶，建立良好的客戶關(guān)系

一粒麥子有三種命運(yùn)：一是磨成面，被人們消費(fèi)掉，實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值;二是作為種子，播種后結(jié)出新的麥粒，創(chuàng)造出新的價(jià)值;三是由于保管不善，發(fā)霉變質(zhì)，喪失其價(jià)值。換句話說，麥子管理好啦，就會為人類創(chuàng)造出價(jià)值;管理不好，就會失去其價(jià)值甚至?xí)�帶來�?fù)價(jià)值�？蛻粢彩沁@樣，加盟店管理得好，客戶就成為其忠實(shí)的消費(fèi)者;管理不好，則會大量流失，并影響其他的客戶。

6、與加盟總部協(xié)調(diào)共進(jìn)

加盟店與加盟總部有著很微妙的關(guān)系，既唇齒相依，又各有其利益軸心。所以，加盟店與總部難免會發(fā)生幾個(gè)沖突。加盟店往往埋怨總部存在官僚主義，只懂得瞎指揮，對實(shí)際情況缺乏啦解;而總部也會認(rèn)為加盟店以自我為中心，一意孤行，對總部的工作不支持、不配合。